10 توصيات للريادة المميزة في مؤسسات البحث العلمي

هل أنت موظف في مؤسسة بحث علمي؟ هل فكرت يومًا كيف يمكنك تعزيز القيادة الإيجابية في داخل مركز البحث أو المختبر العلمي الخاص بك؟ إذا كانت هذه هي حالتك، فقد تحتاج إلى معالجة مشكلات التحفيز أو الأداء داخل فريق البحث الخاص بك. تعمل فرق البحث على تحسين نتائجها، عندما يتم العثور على هذه الفرق في مناخ تنظيمي مناسب، مع قيادة إيجابية وأهداف واضحة وتقنيات إدارة ذكية وأنماط اتصال حازمة. فيما يلي عشر نصائح للقيادة الفعالة في بيئة علمية:

1. تعرف على فريقك

 استفد من كل فرصة للتعرف على الأشخاص الذين تعمل معهم. هذا يعني أنك قد تكون قائدًا أفضل، إذا استمعت جيدًا لهم وإذا كنت تهتم حقًا بمن هم. لكي تلمس قلب فريقك حقًا، يجب عليك أولًا فهم شخصيتهم وأنماط عملهم وأنماط اتصالهم وما إلى ذلك. ادعهم بأسمائهم، وكن منفتحًا على الحوار، وبالطبع كن محترمًا في جميع الأوقات.

2. كن متعاطفًا

يرتبط هذا ارتباطًا وثيقًا بالنقطة السابقة. يحدث التعاطف عندما تتواصل مع الآخرين عاطفيًا وليس فكريًا مع الآخرين. يتعلق الأمر بالتواجد في خدمة الآخر ومحاولة إظهار اهتمامك بهم وما يحدث في حياتهم. لا تصدر حكمًا على زملائك في الفريق أبدًا. بدلًا من ذلك، حاول فهمها ومعرفة ما إذا كان بإمكانك المساعدة وتكون مفيدًا. تم ربط التعاطف بنماذج القيادة القوية والإيجابية، لأنه يسمح لك بتكوين روابط ذات مغزى مع فريقك، مما يعزز العمل الجماعي من خلال روابط اجتماعية أقوى تمتد إلى ما هو أبعد من المهام التنفيذية في مكان العمل.

3. ضع أهدافًا محددة

 لتحسين أسلوبك في القيادة، يجب أن تكون دائمًا واضحًا ومتسقًا ومتماسكًا مع الرسالة التي تنقلها. تعد الإدارة السليمة لتحديد الأهداف أحد أهم جوانب اتصالك. لذا، فإن النصيحة هي أن تكون أهدافك وفق طريقة SMART (محددة، وقابلة للقياس، وقابلة للتحقيق، وذات صلة، وقائمة على الوقت). لا يكفي أن تقول إن فريقك يجب أن يحقق شيئًا ما، يجب أن تكون واضحًا بشأن كيف ومتى ولماذا هذه المهمة مطلوبة.

4. الإشراف

 لن تكون قائدًا جيدًا إذا كنت دائمًا سلبيًا. تحتاج المؤسسة العلمية إلى الرقابة والإشراف، لكن هذا لا يجب أن يكون صعبًا أو عملًا شاقًا. قد تتلقى الدعم من أعضاء الفريق. أن تكون قائداً لا يعني أن تفعل كل شيء بنفسك. يتعلق الأمر باكتشاف الإمكانات الحقيقية للمتعاونين لديك، وتهيئة الظروف حتى يتمكنوا من تحقيقها. إذا لم تقم بالإشراف، فستفقد فرصة قياس ما تم إنجازه، مما قد يعطي انطباعًا بأن الفريق لم يواكب عبء العمل مطلقًا، أو أنه ببساطة لا يقوم بذلك بشكل جيد.

5. حافظ على فلسفة تعليمية

 إذا مارست التواضع المعرفي، فستتمكن من استخراج الإمكانات الكاملة للتحسين المستمر. ضع خطة واضحة للندوات وورش العمل ودورات بناء المهارات وفرص التعلم الأخرى. حتى لو كنت تعمل في بحث تجريبي أو كنت تشارك مع أفضل الباحثين في فريقك، فيجب أن تخطط دائمًا للأنشطة التي من شأنها أن تغذي شهيتك الفكرية.

6. كن نموذجًا يحتذى به

يؤدي التدريس بالقدوة إلى نتائج أفضل. ليس من الضروري دائمًا أن تكون توجيهيًا أو ترشد الآخرين حول كيفية التصرف. قد يؤدي كونك نموذجًا سلوكيًا كفؤًا وأخلاقيًا إلى قيام بقية الفريق بتقليد هذا السلوك. علاوةً على ذلك، لن تكون قائدًا جيدًا إذا لم تكن شخصًا حقيقيًا. لا تقلل من أهمية قوة الاتساق السلوكي، مع مراعاة عدم الوقوع في سوء السلوك البحثي.

7. استفد جيدًا من التطور الإداري

من الأهمية مواكبة تكنولوجيا الإدارة والتطورات التي تشمل هذا المجال. ستوفر الوقت إذا قمت بإنشاء سير عمل ذكي. تستغرق الإدارة وقتًا، وإذا كان بإمكانك تنظيم وقتك بشكل أفضل، فستتمكن من استثماره في أنشطة بحثية حقيقية. بالمناسبة، لا تنس أن تستريح وتتواصل مع الآخرين أيضًا. إذا لم تحصل على قسط كافٍ من الراحة، فقد تصاب بمتلازمة الإرهاق والتوتر، مما يعني أنه قد ينتهي بك الأمر إلى كره عملك.

8. اعترف بفريقك

كن مشجعًا وداعمًا دومًا لأعضاء فريقك. يتفوق الدافع الاجتماعي على الدافع الأداتي (الدافع المادي). يجد الناس أنفسهم متحفزين عندما يتم إخبارهم بأنهم فعلوا شيئًا ما بشكل صحيح. لذا، أخبر أعضاء فريقك بمدى أهميتهم، ومدى جودة أدائهم، وكيف تقدر صفاتهم وفضائلهم. يجب أيضًا أن تكون مستعدًا لتلقي التعليقات وقبولها بتواضع واستخدامها لتحسين أدائك.

9. تعزيز التفاعل

 لا يقتصر الأمر على إجراء البحوث فقط. حاول البحث عن الفرص أو اللحظات الشخصية للفريق لتقوية روابطهم الاجتماعية. نتيجةً لذلك، احصل على بعض المرح! إذا كان ذلك ممكنًا، واكسر الروتين وافعل شيئًا مختلفًا لا يتعلق بالعمل بشكل منتظم.

10. الترويج لهدف أعلى

 أخيرًا، ذكّر فريقك دائمًا أن العمل العلمي يخدم غرضًا أوسع، أو أي شيء تريد تسميته. بالنظر إلى أن العلم يقف على أكتاف العمالقة ويعمل على خدمة الإنسانية، فإن عمل الباحث العلمي له صفة فائقة بطبيعته. هل هذا كل شيء؟ ليس حقًا، ولكن أتمنى أن تكون قد استمتعت بهذا الموضوع ووجدته مثيرًا للاهتمام، ويمكنك أن تتطلع إلى معرفة المزيد عن القيادة المسؤولة والأخلاقية والإيجابية في منشوراتنا بالمدونة. أطيب التمنيات!